| Источник прибыли | Описание |
| Проценты за пользование средствами | Годовые ставки от 15% до 50% |
| Комиссии за обслуживание | Ежегодные платежи за карту |
| Штрафы и пени | За просрочки и нарушения условий |
- Сбор данных о покупательском поведении
- Возможность сегментации клиентской базы
- Прогнозирование финансового поведения
- Персонализация дополнительных предложений
- Револьверный кредит (бессрочное продление)
- Начисление процентов на остаток долга
- Льготный период как инструмент привлечения
- Дополнительные платные услуги
| Дополнительный продукт | Эффект для банка |
| Страховые продукты | Комиссия за подключение |
| Премиальные программы | Партнерские отчисления |
| Другие кредитные продукты | Увеличение кредитного портфеля |
- Низкая себестоимость обслуживания
- Минимальные резервные требования
- Высокая оборачиваемость средств
- Автоматизация процессов
| Параметр | Кредитная карта | Потребительский кредит |
| Срок оформления | Быстро | Дольше |
| Гибкость использования | Высокая | Низкая |
| Маржинальность | Выше | Ниже |
- Формирование постоянной клиентской базы
- Возможность повышения кредитного лимита
- Увеличение доли безналичных платежей
- Создание кредитной истории клиента
Кредитные карты представляют для банков высокомаржинальный продукт с множеством источников дохода. Их популярность объясняется сочетанием высокой прибыльности для финансового учреждения с удобством использования для клиентов. Благодаря автоматизированным процессам и возможности перекрестных продаж, кредитные карты остаются одним из наиболее эффективных инструментов расширения банковского бизнеса.
